Gestión de la Innovación y Creatividad en Empresas

MÓDULO 1 – GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN. CONCEPTOS

1.1. Definiendo innovación:

• Algunas definiciones clásicas de innovación.
• Innovación: nuevas formas de ofrecer valor al cliente.
• Algunos conceptos vinculados a Innovación que vale la pena definir.

1.2. Tópicos en auge sobre Innovación.

1.3. Tipos de innovación:

• Según su intensidad o relevancia.
• Según el ámbito de la empresa al que afectan.
• Según su componente tecnológico.

1.4. Elementos a tener en cuenta en la Gestión de la Innovación en las organizaciones:

• El proceso de Gestión de la Innovación.
• El proceso de Gestión de Proyectos de Innovación.
• Las organizaciones de la innovación.

1.5. Casos particulares: innovación ad-hoc, emergente e intuitiva.

1.6. Innovación no es (sólo) tecnología.

MÓDULO 2 – EL PROCESO DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

2.1. El enfoque sistemático de la Innovación:

• El sistema español de certificación de la I+D+i, Norma UNE 166002.

2.2. Una visión general del proceso.

2.3. El diagnóstico de innovación como análisis de la situación de partida:

• Análisis del nivel de innovación de la empresa en su sector.
• Análisis de la capacidad de innovación de la organización.
• El resultado del diagnóstico de la situación de partida.

2.4. La definición de la estrategia de innovación:

• La identificación y priorización de ideas de innovación.
• La estrategia de innovación.

2.5. La estructuración de proyectos en detalle:

• Nivel de detalle de los proyectos.
• Actividades a desarrollar para definir un proyecto.
• El trabajo por proyectos respecto a la estructura funcional.

2.6. La financiación de las innovaciones:

• Financiación pública de proyectos de innovación.
• Financiación privada de proyectos de innovación.
• Financiación ¿pública o privada?

2.7. El desarrollo e implantación de innovaciones.

2.8. La valorización y protección de las innovaciones:

• Resultados que se pueden proteger por vía legal.
• Si los resultados no se pueden proteger por la vía legal.

2.9. La gestión del conocimiento que generan las innovaciones:

• El conocimiento generado por los proyectos.
• La vigilancia tecnológica.
• La vigilancia del entorno.
• La prospectiva tecnológica.
• La transferencia del conocimiento generado.

2.10. La medida de la innovación: indicadores

• Indicadores en empresas industriales.
• Midiendo la innovación en servicios.

2.11. La aplicación práctica del proceso, reflexiones.

MÓDULO 3 – LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN

3.1. Introducción:

• Definición de “Proyecto” y “Gestión de Proyectos”.
• Características de un proyecto de innovación.
• El ciclo de vida de un producto.
• El sistema español de certificación de proyectos de I+D+i, Norma UNE 166001.

3.2. Etapa de definición del proyecto:

• Definición de objetivos, resultados, alcance y entregables.
• Estructura de gestión y su funcionamiento.
• Planificación.
• Organización y equipo de trabajo.
• Planificación económica y financiera del proyecto: presupuesto, plan de explotación y caso de negocio.
• Plan de calidad.
• Resumen: la memoria como esquema de definición de un proyecto.

3.3. Etapa de ejecución del proyecto:

• Análisis del nivel de avance del proyecto.
• Gestión de riesgos e incidencias.
• Gestión de cambios.
• Gestión de la documentación.
• Seguimiento económico del proyecto.

3.4. Etapa de cierre del proyecto:

• Gestión del conocimiento y transferencia de capacidades.
• Evaluación de los costes del proyecto.
• Evaluación de resultados del proyecto.
• Evaluación del equipo de trabajo y de la estructura de gestión.
• Análisis de la consecución de los beneficios esperados.

3.5. La gestión de proyectos singulares:

• El concepto de programa. Gestión de programas en la empresa.
• Gestión de proyectos en red.
• Gestión de proyectos internacionales.

3.6. Herramientas tecnológicas para la gestión de proyectos y programas.

3.7. Principales problemas en la gestión de proyectos.

MÓDULO 4 –LA ORGANIZACIÓN DE LAINNOVACIÓN

4.1. Organización de la innovación:

• Liderazgo y estructura organizativa.
• Personas y habilidades.
• Procesos y herramientas.
• Cultura de la organización.

4.2. 7 acciones para llevar una organización hacia la innovación.

4.3. La colaboración es clave en innovación:

• Asociación con empresas competidoras, proveedores y clientes.
• Participación en Clusters.
• Colaboración público / privada.

4.4. Innovación abierta.

4.5. Innovación social:

• Concepto de Innovación Social.
• El “crowd” (la multitud) y sus oportunidades.
• El excedente cognitivo.
• El reto para las empresas tradicionales.

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