Control de Costes para Empresas Promotoras

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En épocas de bonanza económica, cuando los grandes márgenes comerciales pueden absorber muchas ineficiencias de gestión, cuando lo que importa esincrementar los ciclos de rendimiento del capital en un determinado tiempo, se ponen en alza valores como la audacia, la astucia, la intuición para descubrir oportunidades, la habilidad para negociar rápido. Cuando empiezan los tiempos de recesión, sólo aquellos que han trabajado con rigor tienen mayores posibilidades de adaptarse a los cambios. Trabajar con rigor en el control del negocio es defender con tenacidad los márgenes que la oportunidad nos ofrece. Sin concesiones. Nos brinda la posibilidad de conseguir mejores resultados que nuestros competidores y poder rentabilizar el esfuerzo para continuar. Este curso tiene como objetivo proporcionar a los alumnos los conocimientos suficientes para poder controlar todas las decisiones que van asociadas a algún coste durante el proceso de una promoción inmobiliaria, a partir de la definición del plan de negocio, hasta la finalización de la obra. Todo ello con una metodología de análisis y reflexión que le permita crear su propio modelo de gestión, adaptado a cada escenario en que deba desarrollar suactividad.

MÓDULO 1. Conceptos generales sobre control de costes
1.1. Concepto de Control de Costes.
1.2. Conceptos de Centro de Costes y Centro de Beneficios.
1.3. Diferencias entre el control de costes de una constructora y de una promotora.

MÓDULO 2. Introducción al control de costes de empresas constructoras
2.1. Presupuesto de construcción en comparación con el presupuesto de
promoción.
2.2. Conceptos de presupuesto de ejecución.
2.3. Controles y ajustes de periodificación:
2.3.1. Correcciones y comparación Coste Estándar – Coste Real.
2.3.2. Amortización de Costes de Implantación y Retirada.
2.4. Software disponible en el mercado.
2.5. Métodos para controles dinámicos.

MÓDULO 3. Control de costes para empresas promotoras de edificios: desde el proyecto hasta la ejecución
3.1. Planteamiento inicial de la operación inmobiliaria. Análisis previos y determinación de objetivos.
3.2. Necesidad de control de las decisiones.
3.3. Modelo de gestión (MGP) para controlar el proceso, desde el proyecto hasta la ejecución:
3.3.1. Correcciones y comparación Coste Estándar – Coste Real.
3.3.2. Fases del Modelo de Gestión (MGP).

MÓDULO 4. Predimensionado de costes (I)
4.1. Características y objetivos.
4.2. Documentos necesarios para calcular un predimensionado de costes.
4.3. Métodos de predimensionado de costes. Ventajas e inconvenientes de cada uno.
4.4. Anexo. Plantilla Memoria Técnica (MTC).

MÓDULO 5. Predimensionado de costes (II). Los ratios y bases de datos. Aplicación y comprobaciones posteriores
5.1. Los grandes parámetros numéricos que definen un edificio.
5.2. Variables sensibles al coste:
5.2.1. Variables características cuantitativas:
5.2.1.1. Relación entre superficie sobre rasante y superficie bajo rasante.
5.2.1.2. Superficie media construida por vivienda.
5.2.1.3. Factores de forma:
• Ratio de fachada, debido al factor de forma de la planta.
• Ratio de cubierta.
5.2.2. Variables cualitativas.

MÓDULO 6. Predimensionado de costes (III)
6.1. Obtención de ratios históricos y su aplicación en el cálculo del
predimensionado.
6.2. Ejemplo de predimensionado de costes por el método de ratios de
medición.

MÓDULO 7. Planificación estratégica para el control, por parte del promotor, en fase de ejecución
7.1. Análisis del escenario.
7.2. Identificación de objetivos.
7.3. Análisis de riesgos.
7.4. Acciones preventivas.
7.5. Definición de estrategias.
7.6. Anexo: contenido del estado de mediciones.

MÓDULO 8. Paquetización. Contratación
8.1. Criterios para establecer el grado de paquetización.
8.2. Solicitud de ofertas.
8.3. Análisis comparativos.
8.4. Contrato de obra vs. contrato de arrendamiento de servicios.
8.5. Modalidades de contrato de obra.
8.6. Ejemplo de documento base para redactar contratos de obra.

MÓDULO 9. Modelos de hojas de control de plazos, de presupuestos y de certificaciones
9.1. Control de plazos.
9.2. Control de presupuestos.
9.3. Control de certificaciones.

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