Análisis Economico-Financiero en Empresas Industriales
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La toma de decisiones empresariales es, sin lugar a dudas, una de las funciones más representativas de los directivos y responsables ejecutivos de los diferentes departamentos de una empresa. Ante una determinada problemática el directivo tiene la responsabilidad de decidir entre diferentes alternativas, por lo que la valoración a la cual está sometido también estará condicionada por el acierto en las decisiones en que haya participado.
La constante evolución de la Organización Empresarial y de su entorno hace que disponer de una metodología financiera para la toma de decisiones empresariales se revele como un instrumento básico para garantizar un mayor grado de aciertos entre las alternativas seleccionadas para la resolución de los problemas empresariales.
Este curso le proporcionará una metodología clara y práctica para llevar a cabo un proceso de toma de decisiones en base a datos financieros. Se trata de un curso eminentemente práctico que, mediante el estudio de los casos de toma de decisiones más frecuentes en todas las empresas, desarrolla métodos cuantitativos aplicables a problemáticas empresariales de carácter económico.
MÓDULO 1 – INTRODUCCIÓN A LA METODOLOGÍA FINANCIERA PARA LA TOMA DE DECISIONES EMPRESARIALES
El proceso de toma de decisiones.
Los datos financieros relevantes en el proceso de toma de decisiones:
-Los costes e ingresos relevantes.
-Ejemplo de costes relevantes.
Resumen del módulo.
MÓDULO 2 – LA DECISIÓN DE ACEPTAR O RECHAZAR UN PEDIDO ESPECIAL
Presentación: el caso de un pedido especial
Ejemplo 1: Aceptación o rechazo de un pedido especial. Caso: “Paraguas, S.A.”.
-Identificación de los costes relevantes. Errores más habituales.
-Errores habituales con los costes unitarios.
-Coste de oportunidad y relevancia.
Ejemplo 2: Pedido especial y costes de oportunidad. Caso: “Plásticos, S.A.”.
Resumen del módulo.
MÓDULO 3 – LA DECISIÓN DE COMPRAR O FABRICAR CUANDO EXISTE CAPACIDAD SOBRANTE
Presentación: el caso de fabricar o comprar.
-Ejemplo 1: Comprar o fabricar. Caso: “Adelta, S.A.”.
-Ejemplo 2: Comprar o fabricar y coste de oportunidad. Caso “Adelta, S.A.”.
Resumen del módulo.
MÓDULO 4 – LA CONTRIBUCIÓN MARGINAL EN LA TOMA DE DECISIONES
La optimización de recursos escasos: una restricción.
-Ejemplo 1: La utilización de recursos escasos de producción. Caso “Carrocerías, S.A.”.
-Ejemplo 2: La utilización de recursos escasos con restricción de demanda. Caso “Carrocerías, S.A.”.
La producción conjunta y la contribución marginal:
-Ejemplo 1: Producción conjunta y contribución marginal. Caso: “Áridos, S.A.”.
Resumen del módulo.
MÓDULO 5 – LA IRRELEVANCIA DE LOS COSTES HISTÓRICOS Y LOS COSTES COMUNES EN LA TOMA DE DECISIONES
Los datos relevantes en la decisión de renovar un elemento del inmovilizado:
-Ejemplo 1: Renovación del inmovilizado. Caso: “Logistics, S.A.”.
Eliminar un producto:
-Ejemplo 1: Eliminación de un producto. Caso: “Pets-Food, S.A.”.
Resumen del módulo.
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