Curso de Técnico Superior en Productividad y Control Industrial

La productividad es la capacidad de producir más o mejor (bienes o servicios) con un menor coste. Una industria que aplica técnicas de control de la productividad efectivas reduce las improductividades y mejora su competitividad global.

Este planteamiento, que puede parecer sencillo a nivel teórico, es en la realidad, complejo. Para empezar, la competitividad es un término que tiene muchas variantes. Una empresa puede ser competitiva por diversos motivos.

• Bajos costes de manufactura.
• Bajos costes de materias primas.
• Cercanía a clientes y, por tanto, bajos costes de distribución.
• Plazos de entrega muy cortos.
• La calidad del producto.
• Innovación.
• Tecnología.
• Diseño.
• Servicio post-venta…

Ser competitivo es estar diferenciado. Las empresas tienen que optar por alguna de las distintas estrategias existentes para ser competitivos, especializarse y hacerse muy fuertes en esa línea.

Sin embargo, ser competitivos – diferenciarse – no es condición suficiente para estar en el mercado: también hay que controlar y reducir los costes de manufactura. A los bajos costes de manufactura se les denomina también eficacia operativa.

Este curso tiene como objetivo formar al alumno en la reducción de costes de manufactura, en la eficacia operativa a través de la medida y mejora de la productividad.

Una empresa puede fijar su estrategia competitiva en uno y sólo uno de los atributos antes mencionados; no obstante, eso no implica que se pueda abandonar el resto que deben ser cuidados y atendidos. Por ejemplo, hay empresas cuya estrategia ha sido de innovación, lanzando al mercado productos altamente diferenciados y con – al menos a priori – margen suficiente, pero descuidaron la eficacia operativa y fueron incapaces de gestionar los costes de producción y llevaron a dichas empresas a la quiebra o a ser absorbidas por otras que sí manejaban la productividad.

Por el contrario, hay empresas cuya única estrategia ha sido la reducción de costes; si los productos no se han diferenciado de la competencia y todo el sector ha seguido la misma línea, el resultado ha sido una venta sin márgenes. En este escenario, sólo salen beneficiados los clientes que cada vez compran más barato y los proveedores de bienes de equipo. Entonces, queda bastante claro que hay que tener un equilibrio.

En este curso, el alumno conocerá cómo reducir los costes y plazos de fabricación teniendo capacidad para añadir a la empresa este otro pilar de la competitividad.