Gestión del tiempo y planificación de tareas

Amia - Servicios de Empleo

El Servicio de Empleo de AMIA surgió en el año 1974 como una

bolsa de trabajo, dependiente del Área de Acción Social. El objetivo era

otorgar la oportunidad de obtener un empleo a quienes se acercaban a

buscar ayuda. Se priorizaba brindar la posibilidad de conseguir su propio

sustento antes que otorgar un subsidio económico.

La bolsa de trabajo, entonces, se encargaba de buscar oportunidades

laborales para quienes se encontraban desempleados, y al mismo tiempo

brindaba un servicio gratuito a las empresas para conseguir personal.

Luego del atentado, la AMIA reinició sus actividades reorganizándola bajo

el nombre de CODLA, Centro de Orientación y de Desarrollo Laboral de

AMIA. Este servicio siguió funcionando bajo la órbita de Acción Social.

Basándose en el éxito alcanzado, en el año 2001 la AMIA firmó un

acuerdo con el BID (Banco Interamericano de Desarrollo) para la

creación de una Red de Oficinas de Empleo que amplíe los servicios para

empresas y postulantes, a fin de ayudarlos a reducir el impacto de la

crisis económica argentina.

Curso y Capacitación
Presencial

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Destinatarios:

Este programa está diseñado y pensado para todas aquellas personas que quieran potenciar su desempeño laboral, profesional y personal.

Objetivos:

Que al finalizar el taller, los participantes se encuentren en mejores condiciones de:

*Comprender la importancia de priorizar los resultados y evitar la ineficiencia por exceso de actividad, aplicando herramientas para alcanzar eficazmente los objetivos trazados a corto plazo, en el menor tiempo posible.

Descubrir las fortalezas y debilidades personales en la administración de recursos y el planeamiento de tareas.
Identificar cuáles son los factores que atentan contra el manejo eficaz de los recursos.

Contenidos:

Los desafíos de administración de recursos frente al contexto actual
Qué recursos administramos hoy. Nuestro ámbito de incumbencia e influencia
Cómo modificamos hábitos que atentan contra la administración eficaz
El tiempo como recurso
Los estilos personales y el manejo del tiempo.
Relación entre la planificación, tiempo y logro de resultados.
La matriz de lo importante y urgente en la definición de prioridades. A qué cosas le decimos que sí. Dónde ponemos el foco
áreas específicas de mejoramiento: agendas, pendientes, uso del e-mail
Restricciones y cuellos de botella
Cómo evaluamos nuestros objetivos: definir los propios indicadores de gestión
El equilibrio entre la eficiencia, la eficacia y la efectividad.

Metodología:

Articulación teórico-práctica.

Instructor:

Lic. Jimena Varela

Licenciada en Psicología (U. J. F. Kennedy). Fue responsable del área de Recursos Humanos de la Dirección Nacional de Gerencias de Empleo y Capacitación Laboral (MTEySS) y luego Coordinadora del área de Contrataciones con Financiamiento Externo (BID).

Pase corporativo: 2 o más personas de la misma empresa 10% de descuento

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