KPI´S de Logística para la Toma de Decisiones

Cursos Online Iberoamérica

Compañía global que brinda CURSOS ONLINE para el ámbito empresarial

Posee más de 500 cursos online para diferentes áreas de la empresa, permite el acceso al material, ejercicios y y evaluaciones las 24 horas del día y la interacción permanente con los tutores y coachs del curso.

Curso y Capacitación
Especialista en KPI´S de Logística para la Toma de Decisiones
Duración 50 horas para realizar en un período de 4 meses.
A distancia

Recibir más información

(*) Campos obligatorios
Al hacer click en Enviar, acepto los Términos y Condiciones

En el mundo del gerenciamiento logístico se deben afrontar de manera diaria la toma de decisiones tanto de índole operativa como estratégica, por lo que se hace imprescindible contar con un sustento teórico que sirva como base para apoyarse y decidir cuál es el mejor camino a seguir. Este sustento lo podemos obtener de los denominados KPI´s Logísticos que no son otra cosa que la conversión matemática del comportamiento de los procesos que ocurren dentro de la organización. Recuerde que: “todo aquello que no se pueda medir no se podrá controlar, y todo aquello que no se controle no se podrá administrar de manera eficiente”. Es imposible administrar de manera eficiente cualquier operación logística sin el apoyo de indicadores que contribuyan a la toma de decisiones dentro de la organización. Este curso le permitirá analizar los procesos clave que ocurren dentro de su organización, transformar los datos que éstos arrojan en información que le permita elaborar indicadores de gestión, analizarlos para determinar que estáocurriendo con el proceso medido y que le permita su gerenciamiento para obtener los resultados deseados.

MÓDULO 1. Revisión de conceptos
En este módulo se presentan todos los conceptos clave que serán utilizados a lo largo del curso.
1.1. ¿Qué es un indicador?
1.2. Cuál es su importancia en las organizaciones.
1.3. Objetivos de los KPI´S.
1.4. Características.
1.5. Dato, información, ¿qué es una variable?
1.6. Eficacia, eficiencia y productividad.
1.7. Ejemplo integrador.

MÓDULO 2. Análisis de procesos y campo de aplicación de un indicador
En este módulo se identifican los procesos clave dentro de una organización para su análisis e implementación de un sistema de indicadores.
2.1. Descomposición y análisis de procesos dentro de una cadena logística.
2.2. Qué medir:
2.2.1. Selección de los procesos.
2.2.2. Descripción, análisis y evaluación del proceso:
2.2.2.1. Herramientas de diagnóstico y evaluación del proceso.

MÓDULO 3. Diferentes tipos de indicadores según el eslabón de la cadena de suministro
En este módulo se dan a conocer los principales indicadores utilizados en logística, poder decir cuál es el más adecuado utilizar según lo que se pretenda medir y de acuerdo al posicionamiento dentro de la cadena de suministro.
3.1. Indicadores de aprovisionamiento.
3.2. Indicadores de almacenamiento.
3.3. Indicadores de distribución.
3.4. Indicadores de calidad.
3.5. Indicadores de costos / financieros.
3.6. Otros indicadores.
3.7. Tablero de Mando: qué es y cómo elaborarlo.
3.8. Esquema de implantación.

MÓDULO 4. Gráfica de indicadores
En este módulo se analizan diferentes tipos de gráficos en los que pueden presentarse los indicadores de gestión, análisis y toma de decisiones con los mismos.
4.1. Histograma de frecuencia.
4.2. Diagrama de Pareto.
4.3. Gráficos de corridas.
4.4. Gráficos de control.

MÓDULO 5. Ejercicio de aprendizaje
En este módulo, y por medio de un caso práctico, se pretende abordar la importancia del uso de indicadores y la toma de decisiones que se podrán realizar en base a éstos.

MÓDULO 6. Benchmarking
En este módulo se introduce el marco conceptual del Benchmarking.
6.1. ¿Qué es? Marco conceptual y objetivos.
6.2. Categorías del Benchmarking.
6.3. Puntos clave del Benchmarking.
6.4. En resumen.

Este curso online sólo requiere de un equipo con conexión a Internet. No tiene requisitos previos