Curso de Liderazgo y Trabajo en Equipo

FUNDAMENTOS DE UN EQUIPO DE TRABAJO
– Diferencia entre Equipo y Grupo.
– Etapas para la Integración de un Equipo de Trabajo.
– Características del Equipo de Trabajo.

EL TRABAJO EN EQUIPO
– Metas individuales y grupales.
– Importancia de la Información en los Resultados del Equipo.
– Barreras para el Trabajo en Equipo.
– Factores que apoyan el Éxito del Trabajo en Equipo.

ROLES DENTRO DEL EQUIPO DE TRABAJO
– Tipos de Roles.
– Símbolos de Identidad de un Equipo.
– Definición de Sinergia.

LIDERAZGO
– Características de un Líder.
– Funciones y Papel del Facilitador en el equipo.

DIVERSIDAD E INCLUSIÓN EN UN EQUIPO DE TRABAJO
– Definición de Diversidad.
– Concepto de Criterio Incluyente.
– Elementos que facilitan las Relaciones Interpersonales.

COHESIÓN Y CULTURA ORGANIZACIONAL
– Cohesión y Espíritu de Equipo.
– Cultura Organizacional.
– Comportamiento de Influencia Situacional.

COOPERACIÓN Y COLABORACIÓN EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO
– Definición de Colaboración.
– Actitudes de Colaboración.
– Participación y Apoyo dentro del Equipo de Trabajo.

COMPETENCIA EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO
– Competencia y Rivalidad al interior de un Grupo de Trabajo.
– Obstáculos en el Logro de Resultados del Equipo.
– Elementos de Consenso de un Equipo.

CONFLICTOS EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO
– Sociometría.
– Sociodrama.
– Tipos de Conflictos.

MANEJO DE CONFLICTOS
– Estrategias para el Manejo de Conflictos.
– Esquemas para la Solución del Conflicto Intergrupal.
– Inteligencia Emocional.

ASERTIVIDAD
– Actitudes Proactivas y Reactivas.
– Asertividad.
– Elementos de la conducta asertiva.
– Autogestión de un Equipo.

EL PROCESO DE LA COMUNICACIÓN
– Elementos del Proceso de Comunicación.
– Elementos del Lenguaje Verbal.
– Elementos del Lenguaje No Verbal.

COMUNICACIÓN EFECTIVA Y ESCUCHA ACTIVA
– Comunicación Efectiva.
– Características de los Elementos de la Comunicación Efectiva.
– Escucha Activa.
– Proceso de Escucha Activa.

DINÁMICAS DE GRUPOS I
– Foro.
– Mesa Redonda.
– Panel.
– Debate.

DINÁMICAS DE GRUPOS II
– Phillips 66.
– Cuchicheo.
– Seminario.
– Torbellino de Ideas.
– Simposio.

MOTIVACIÓN Y MANEJO DEL ÉSTRES
– Motivación en el Equipo de Trabajo.
– Factores Motivadores: Individuales o Colectivos.
– Concepto del Estrés.
– ¿Porqué se Produce el Estrés?
– Manejo del Estrés.

EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
– Fases de Desarrollo de los Equipos de Alto Rendimiento.
– Características de un Equipo de Alto Rendimiento.
– Programa de Mejora Continua para los Equipos de Alto Rendimiento.

ATRIBUTOS DE LOS EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
– Atributos de la Funcionalidad de un Equipo de Alto Rendimiento.
– Atributos de la Interactividad de un Equipo de Alto Rendimiento.
– Atributos de la Sincronía de un Equipo de Alto Rendimiento.

CONCEPTOS BÁSICOS DEL EMPOWERMENT
– Definición de Facultamiento o Empowerment.
– Características del Empowerment.
– Organización del Empowerment.

PROCESO DE EMPOWERMENT
– Premisas a considerar en el Empowerment.
– El Camino hacia el Empowerment.
– Proceso de Empowerment.

RETROALIMENTACIÓN
– Retroalimentación en el Equipo de Trabajo.
– Retroalimentación Constructiva.

Los requisitos para estudiar con nosotros son:

• Nacionalidad argentina
• Mayor de 16 años
• Primario completo

• Instituto Nacional de Desarrollo Académico INDA Sede Principal.