Curso Profesional de Liderazgo y Habilidades Ejecutivas Con Beca

MODULO 1: Claves de Liderazgo
Líder - individuo, la relación
Líder - gerente, las diferencias
Liderazgo, analizando algunas frases
Liderazgo ya, haciéndolo por uno mismo
Líder inspirador
Líder, el de todos los días
Lider 360 grados
Lider comprometido
Leyes para transformarte en lider
Reglas de Oro del líder
Líder y sus las particularidades
Personas tímidas y liderazgo
Pidiendo al lider la mejor decisión
Líder, coaching y los equipos
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo
Líder y equipo en momentos de dificultades
Líder y motivación
Las claves de un Super Lider

EJERCICIO del MODULO Claves de Liderazgo
EVALUACION del MODULO Claves de Liderazgo

MODULO 2: Rendimiento profesional
Gestor de Clientes: su perfil
Superación de los malos hábitos
Pasar de experto a líder
Pensar como futuro líder
Liderazgo para ti y para tu gente
Optimizando nuestra energía
Saliendo de la figura de víctima
Evitando el individualismo
Ser y el Parecer
Trabajamos más cada día y estamos peor?
La adicción al trabajo
Sentirte desbordado, acciones
Permanencia en una Compañía
Importancia del ambiente laboral
Involucrarte en el trabajo
Generando tu branding personal
Evitando los conflictos con tu Jefe
Hábitos de la gente altamente efectiva
Acciones ideales para ser efectivos
Cómo venderle una idea a una empresa
EJERCICIO del MODULO Rendimiento profesional
EVALUACION del MODULO Rendimiento Profesional

MODULO 3: Actitud profesional
Influir en las personas y ganar amigos
Acciones que generan mal ambiente
Evitando nuestro propio ego
La ventana de Johari
La ventana de Johari aplicada
Detectar tu zona de confort
Detectar la mentalidad de empleado
Depende de nosotros mismos?
Saber hacia dónde vas
Felicidad y Productividad
Felicidad en la jornada laboral
Felicidad en el trabajo, utopía u objetivo real
Felicidad en el trabajo, cómo inducirla
Misión, brainstorming y las 4 RS
Actitudes- las insinuaciones
Actitudes -el enojo, la emoción más común
Actitudes- el hacerse notar
Preguntas que me debo hacer como profesional

EJERCICIO del MODULO Actitud profesional
EVALUACION del MODULO Actitud Profesional

MODULO 4: Gestión del Tiempo
El tiempo, su valor
Manejar mejor el tiempo
Manejar mejor el tiempo, caminos a seguir
Optimizar nuestro tiempo (aún más)
El tiempo, los objetivos
El tiempo, la planificación
Administración del tiempo
Administración del tiempo, consejos prácticos
Habilidades a mejorar
El tiempo, las leyes psicológicas
Multitasking, el mito
El tiempo, las reglas de ORO
La Planificación
El tiempo y tus metas
Prioridades cuando hay contratiempos
Prioridades, definiéndolas
El tiempo, criterio ABC
El tiempo, método de 18 minutos
El tiempo, método japonés de las 5S
El tiempo, lo urgente y lo importante
Dejar de vivir el CAOS
Ser eficiente produciendo con el 80/20

EJERCICIO del MODULO Gestión del Tiempo
EVALUACION del MODULO Gestión del Tiempo

MODULO 5: Habilidades de Comunicación
La claridad en el mensaje
Lograr que tus ideas sean escuchadas
Los Axiomas de Paul Watzlawick
Conflictos, cómo evitarlos
Conflictos como oportunidades
Conflictos, el manejo eficaz
Conflictos, su naturaleza
Resolución de Conflictos
Resolución de Conflictos, las claves
Hacer fáciles las conversaciones difíciles
Manejar conversaciones difíciles
Las presentaciones efectivas
Escucha activa y sus barreras
Escucha activa, el proceso
Escucha activa y tu comunicación
Escucha activa, los obstáculos
Cuando dedicarme a escuchar?
Lenguaje corporal
Lenguaje corporal en acción
La importancia de los gestos
PNL Las Microexpresiones
PNL para comunicar con seguridad y eficacia
El detector de mentiras… tips.
Comunicación asertiva
Comunicación asertiva, las claves
Reuniones de trabajo
Reuniones divertidas
Reuniones eficaces
Reuniones eficaces, su impacto
Phillips 6.6

EJERCICIO del MODULO Habilidades de Comunicación
EVALUACION del MODULO Habilidades de Comunicación

MODULO 6: Manejo Productivo
Las bases del relacionamiento
Los argumentos y la negociación
Negociación, guía para prepararnos
Negociación según Harvard
Negociación como herramienta, las tácticas
Negociación como herramienta, los tips
Estableciendo metas realistas
Concepto de remuneración total
Medir performance mediante KPIs
La retribucion flexible
Fijación de Objetivos
Evaluar por objetivos
Retribución vinculada al desempeño
Retribución vinculada al desempeño, la gestión
Compensación y salario emocional
Compensación y salario emocional, la gestión
Formas de recompensar a tu equipo

EJERCICIO del MODULO Manejo Productivo
EVALUACION del MODULO Manejo Productivo

MODULO 7: Innovación y producción
Innovación, clave del éxito
Innovación, las bases
Innovación, concepto
Innovacion Corporativa
Pensar de manera creativa
Innovación, prácticas y mitos
Innovación, de la mano del crecimiento
Innovación, psicología cognitiva
Innovación cuando la actitud conspira en contra
Lograr el éxito innovando
Cultura Organizacional e Innovación

EJERCICIO del MODULO Innovación y producción
EVALUACION del MODULO Innovación y producción

MODULO 8: Productividad Empresarial
Tableros de control, las bases
Tableros de control, esquema de trabajo
Midiendo con encuentas
Midiendo la gestión operativa
Estrategias de crecimiento empresarial
Los procesos inteligentes
Análisis FODA, conceptos básicos
Análisis FODA, cómo hacerlo bien
Análisis PREN
Análisis CAME, más profesional aún
Analisis modal de fallos y efectos
Analisis modal de fallos y efectos, ejecución
Canvas business model
Técnica Open Space
Las 22 leyes inmutables del marketing

EJERCICIO del MODULO Productividad Empresarial
EVALUACION del MODULO Productividad empresarial

MODULO 9: Equipos y Proyectos
El equipo y su lider
Retener a un equipo
Gestionar la incompetencia
Equipos en momentos difíciles
Equipos de alto rendimiento
Equipos desmotivados
Equipos, actores individuales
Equipos con Afinidad y compromiso
Aspectos disfuncionales
Equipos, conflictos que lo optimizan
Liderazgo eficaz
Project Manager ó Líder
Project Manager, funciones básicas
Equipo de Proyecto, el escalamiento
Equipo de Proyecto, los conflictos
Equipo de Proyecto y su líder
Diagrama de Gantt
Técnicas PERT

EJERCICIO del MODULO Equipos y Proyectos
EVALUACION del MODULO Equipos y Proyectos

MODULO 10: Inteligencia Emocional
Inteligencia emocional y sus conceptos básicos
Inteligencia emocional a fondo
Los beneficios de la Inteligencia Emocional
Inteligencia emocional, detectar si te falta…
Inteligencia emocional, cómo aumentarla
Inteligencia emocional, entrenamiento
Inteligencia emocional para liderar
Inteligencia emocional como pilar del liderazgo
Inteligencia emocional en equipos
Inteligencia emocional y la manipulación
Trabajar con Inteligencia Emocional
Disfruta tu trabajo usando Inteligencia Emocional
Engañarse a uno mismo
Herramientas para las interrupciones continuas
Lograr más trabajando menos
Los mapas mentales colectivos
El mapa mental como estrategia
Inteligencia emocional y Redes sociales
Inteligencia emocional por Daniel Goleman
El arte de manejar las emociones

EJERCICIO del MODULO Inteligencia Emocional
EVALUACION del MODULO Inteligencia Emocional

MODULO 11: Los clientes y el Mercado
Alineando a tu gente
Gestión de talentos de alto potencial
Lo que nos reclama el personal
Comunicación no sexista
La comunicación y la gestión de proyectos
Reglas para la comunicación efectiva
Subir la productividad con los clientes internos
Por qué renuncia un Millennial?
Creando una relación de confianza con tu gente
Acompañar a tu gente con TU potencial
Invitar a colaborar u obligar?
Delegación de tareas
Delegación de tareas, fundamentos
Delegación de tareas, como necesidad
Pensamiento centrado en el cliente
Ser consciente del nuevo cliente
Los clientes y su generación
Los clientes según Philip Kotler
Entorno de Mercado desafiante
Entorno de Mercado de incertidumbre
Entorno de Mercado de "tiempo difícil"
Entorno de Mercado de crisis
Entorno de Mercado de crisis liderando
Entorno de Mercado con clientes reestructurándose
Entorno de Mercado de inestabilidad
El outsourcing y sus particularidades

EJERCICIO del MODULO Los clientes y el Mercado
EVALUACION del MODULO Los clientes y el Mercado

MODULO 12: Manejo del Recurso humano
De la Administración a la Gestión de Personas
Gestión del Talento en empresas innovadoras
Prácticas eficaces de Gestión de Personas
Motivar y comprometer a tus colaboradores
Retroalimentar (el uso del feedback)
Retroalimentar como una necesidad
Gestión de recursos humanos en Proyectos
Prácticas de RRHH que desmotivan
Cuál es la motivación esencial que nos mueve?
Tus propios intereses y el equipo
Pertenencia y compromiso
Estrategias para encender la innovación
La actitud de un profesional
El divorcio emocional con la empresa
Llamar la atención sin desmotivar
Elegir a tu Compañía
Los riesgos de la desmotivación
Las desventajas laborales y tu éxito
La motivación según Maslow
Los factores de Hertzberg
Enfrentar la amenaza de la ansiedad y el estrés
Manejo del estrés
Manejo del estrés, aprender a sentir menos
Manejo del estrés con mindfulness
Estrés y aburrimiento según Goleman

EJERCICIO del MODULO Manejo del Recurso humano
EVALUACION del MODULO Manejo del Recurso humano

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