Curso de Asistente en Relaciones Laborales - A Distancia

PRINCIPALES ASPECTOS DE LA RELACION LABORAL

 * Definición de derecho laboral, fuentes, Relación laboral: Empleador, trabajador.

* Contrato de trabajo: Distintas modalidades y figuras de empleo. Periodo de prueba.

* Principios que rigen la relación laboral: Buena fe, In dubio pro operario.

* Deberes del empleador: Alta temprana, Cargas sociales (Formulario 931 afip), aportes previsionales, confección de legajos de personal.

* Derechos y deberes de las partes

* Remuneración: Rubros que la integran, confección de recibos de sueldo (Cuestiones en los principales convenios Colectivos de Trabajo: Comercio y Metalúrgicos, otros.)

* Amonestaciones, apercibimientos y suspensiones: Cuándo proceden, cómo instrumentarlos.

* Jornada de trabajo: Horas extras. Ley 11.544.

* Trabajo de menores y trabajo de mujeres.

 

 CAUSALES DE EXTINCIÓN DE LA RELACIÓN LABORAL. EL SECLO.

* Incapacidad, vencimiento del plazo, muerte del trabajador, situación de jubilación, causales económicas: Como instrumentar cada una, intimaciones por Carta Documento.

* Despido directo sin causa: Rubros integrantes de la liquidación final: Antigüedad, preaviso, integración mes de despido, Aguinaldo y Vacaciones proporcionales: Como liquidar. (art. 245 L.C.T.). Confección telegrama despido, confecciones de telegramas de intimación: Contenido de la intimación. Diferencias salariales, ley 25.323.-

* Despido directo con causa: Causales, Telegrama despido, intimaciones del trabajador: Rechazo de la causa: Ley 25.323.-

* Despido indirecto: Cuando procede, intimaciones del trabajador, contestación del empleador: Ley 24.013. Negativa de tareas y distintos supuestos.

* Certificado art. 80 L.C.T.: Concepto, como confeccionarlo, obligación de entrega, intimaciones, Ley 25.345.

* Intercambio telegráfico.

* Diferencias entre Ciudad Autónoma de Buenos Aires y Provincia de Buenos Aires.* SECLO: Acuerdos espontáneos e inicio obligatorio. Como solicitar audiencias en los dos casos, finalidades, citaciones, citación “bajo responsabilidad de la actora”, requirente y requerido, desarrollo de las audiencias, el rol del conciliador, finalización de la etapa administrativa: Acta de cierre con o sin acuerdo. Homologación. Cómo consultar un expediente en el SECLO. Acuerdo incumplido: Ejecución.

 

DEMANDA, CONTESTACION Y PROCEDIMIENTO JUDICIAL. ACCIDENTES DE TRABAJO.

* Demanda: Requisitos. Diferencia entre Ciudad Autónoma y Provincia de Buenos Aires. Presentación por apoderado o con patrocinio. Confección de demanda: Diferencias entre Ciudad Autónoma y Provincia de Buenos Aires.

* Prueba: Confesional, Documental, Pericial, Testimonial e informativa. Otros medios de prueba.

* Sorteo de demanda. Notificación. Cuestiones relativas a la imposibilidad de notificar. Cédulas y ley 22.172. Como consultar un expediente laboral en Internet.

* Procuración: Aspectos prácticos en la procuración: Distintos supuestos. Cómo consultar expedientes, Juzgados laborales. Características del procedimiento laboral.

* Contestación de demanda. Requisitos formales. Ofrecimiento de prueba.

* Audiencia de conciliación – Apertura a prueba – Producción: Impugnación de pericias. Audiencia confesional. Audiencias testimoniales.

* Sentencia y apelación.

* Ejecución de sentencia.

* Accidentes de trabajo: Cómo proceder frente a un accidente laboral y frente a enfermedad inculpable del trabajador. Deberes del empleador y facultad de control. La medicina laboral. Accidente in itinere y enfermedad profesional. Intimaciones y Contestaciones.

* Aseguradoras de Riesgos de Trabajo.

* Etapa administrativa y judicial: Confección de demanda. Contestación de demanda. La responsabilidad de las A.R.T.

 

ÁREA DE SELECCIÓN, GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

Comportamiento Organizacional

Paradigma de la Complejidad

Institución. Instituido. Fuerza Instituyente.

Organización. Relación Institución- Organización

Cultura Organizacional de las Empresas

La naturaleza de las Personas

Trabajo en Equipo. Ventajas y desventajas

La naturaleza de las Organizaciones:

Clases de Organizaciones.

Recursos de las Organizaciones

Administración. Administrar.

Funciones Administrativas: Planeamiento, Organización, Dotación de Recursos, Dirección y Control.

Planificación y Estrategias.

Principios generales de Administración:

-División del trabajo.

-Autoridad

-Cadena de mando.

-Unidad de mando

-Tramos de control.

-Centralización y descentralización.

Líder y Liderazgo. Características. Distintos Tipos.

Equipos de Trabajo. Generalidades

Características del Equipo de Trabajo

Equipo de Trabajo y Trabajo de Equipo

Etapas en la formación del Equipo de Trabajo

Roles. Líder.

Conducción y Administración de Equipos de Trabajo

Equipos de Trabajo directivos.

Equipos auto-dirigidos

Organización Empresarial

Diseño de las Estructuras

Áreas funcionales

Niveles Jerárquicos- Áreas de Responsabilidad

Departamentalización. Criterios de agrupamiento

Estilo de Mando. Tipos de Estilo de mando

Burocracia.

Organización Lineal: Características. Campos de aplicación. Ventajas y desventajas

Organización Funcional: Descripción. Ventajas y desventajas

Organización de Empresas. Organigrama. Clases de Organigramas

Pasos a seguir para el diseño de un organigrama.

Relevamiento de puestos de Trabajo.

Niveles Jerárquicos.

Departamentalización. Relaciones Interdepartamentales. Comunicaciones. Responsabilidades.

Administración del Espacio. Disposición y Organización de Oficinas.

Líneas de autoridad y líneas de comunicación

Departamento de Recursos Humanos. Ubicación dentro del Organigrama Empresarial

Funciones de líneas y Funciones de staff

Áreas que componen el Departamento de RRHH

Aportes del Departamento de RRHH a la Organización

 

Selección de personal

a) Análisis y diseño de puestos.

-Análisis y diseño de puestos.

-Información sobre análisis de puestos: perspectiva general.

-Obtención de información para el análisis de puestos.

-Obtención de datos: entrevistas, grupo de expertos, bitácora de empleados, observación.

-Aplicación de la información.

-Descripción de puestos, especificaciones, niveles de desempeño.

-Perspectiva general de análisis de puestos.

-Elementos organizativos.

-Elementos del entorno.

-Elementos de la conducta.

-Punto de equilibrio entre elementos conceptuales y eficiencia.

-Técnica para el rediseño de puestos.

 

 b) Reclutamiento

-Desafíos del reclutamiento de RRHH.

-Planeación estratégica.

– Hábitos y tradiciones en el reclutamiento.

– Condiciones del entorno.

-Requisitos del puesto.

– Costos.

– Incentivos.

– Políticas de la organización.

– Canales para el reclutamiento interno.

– Canales para el reclutamiento externo.

– Publicidad.

– Reclutamiento internacional.

– Formatos de solicitud de empleo.

 

 

c) Selección de personal.

-Elementos y desafíos de la selección de personal.

-Panorama general.

-Selección interna.

-Razón de la selección.

-Parámetros uniformes para la selección de personal.

-Pasos en el proceso de selección.

 1) Recepción preliminar.

2) Administración de exámenes.

3) Entrevista de selección: no estructuradas, estructuradas, mixtas, conductuales, de tensión.

Proceso de la entrevista.

Errores de entrevistador.

Errores del entrevistado.

4) verificación de antecedentes.

5) Evaluación médica.

6) Entrevista con el supervisor.

7) Descripción realista del puesto.

8) Decisión de contratar.

Desafíos, procesos de selección, retroalimentación.

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