Puntos Claves de la Gestión de Proyectos

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Compañía global que brinda CURSOS ONLINE para el ámbito empresarial

Posee más de 500 cursos online para diferentes áreas de la empresa, permite el acceso al material, ejercicios y y evaluaciones las 24 horas del día y la interacción permanente con los tutores y coachs del curso.

Curso y Capacitación
Especialista en Puntos Claves de la Gestión de Proyectos
Duración 120 horas para realizar en un período de 4 meses.
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Independientemente del tipo específico, sabemos que un proyecto es un conjunto de acciones, que se realizan en un tiempo determinado y que están claramente organizadas. Requieren de distintos recursos para alcanzar un objetivo específico o resultado. Hasta aquí las definiciones conocidas.

Organizarse mediante proyectos ya no es una tendencia, en una realidad y en alza a nivel mundial. Cada vez son más las empresas que buscan mejorar sus procesos y su rendimiento efectivo mediante la ejecución de proyectos, considerándolos como vehículos ideales para concretar las innovaciones requeridas para mantenerse competitivas en un mundo de cambio, con permanentes desafíos y oportunidadesSabemos que hablar de proyectos, sería hablar de qué tipo de proyecto y sus particularidades. También, que podemos profundizar en muchas técnicas y aspectos muy específicos. Pero para todo esto hay carreras de ciclo completo, certificaciones internacionales e Institutos específicos.El objetivo general de nuestro curso no es formar un PM desde cero, ni ir a técnicas de libro. Si tenemos objetivos claros de gestión y analizamos herramientas básicas sobre planificación y gestión de proyectos y los aspectos más relevantes a tener en cuenta en las diferentes fases de un proyecto, pues el curso introduce a los profesionales en todas las actividades vinculadas, pero siempre apuntando al trabajo con nuestros pares, con los clientes internos y los externos. Es decir apuntamos al proyecto desde el ángulo de la gestión práctica y fundamentalmente de su gente.

Entendemos también que es necesario tocar algunas habilidades personales. Aspectos relacionados con la gestión del tiempo, habilidades de comunicación y manejo de personal, entre otros.

El curso tiene un enfoque práctico. Es un curso audiovisual que abordará las varias técnicas y un conjunto importante de tips para que los profesionales que llevan adelante un proyecto tengan suficientes herramientas de cara un trabajo más profesional, maximizando su resultado y el del propio equipo de proyecto.

MÉTODO DE ENSEÑANZA.

El curso se realiza online a través de una plataforma LMS de última generación, con el apoyo, una biblioteca de videos grabados especialmente para el curso, videos interactivos (scorm) y artículos de apoyo especialmente seleccionados.La plataforma (aula virtual) estará accesible las 24 horas del día los 7 días de la semana para que el alumno pueda acceder de manera ilimitada al material del curso. Como parte del mismo dispondrá de los ejercicios y evaluaciones.

Además, cada alumno podrá descargarse algunos de los módulos didácticos junto con los ejercicios prácticos de forma que puedan servirle posteriormente como un efectivo manual de consulta. Una vez adquirido el curso, se le asignará un tutor que le apoyará y dará seguimiento durante el mismo, así como un consultor especializado que atenderá y resolverá todas las consultas que pueda tener sobre el material docente.

CONTENIDO Y DURACIÓN DEL CURSO

Este curso está estructurado de forma que ofrece a sus alumnos herramientas claras de gestión y tips básicos sobre planificación y gestión de un proyecto, tocando los aspectos más relevantes a tener en cuenta en las diferentes fases del mismo. Se espera del profesional que realiza el curso, una dedicación aproximada de 90 horas. De las mismas, unas 15 horas son de contenido audiovisual. El material didáctico consta de:

Videos de Estudio - Biblioteca con más de 60 videos específicos para este curso, gran parte de ellos interactivos (scorm), que permitirán que los alumnos conozcan la temática presentada. Todos están diseñados y presentados en formato HD, textos en simulación 3D y contenidos de voz y escritos que permiten asimilar fácilmente las materias de estudio.

Material Complementario - Incluye ejemplos, casos reales y temas de refuerzo para obtener recursos prácticos y ejemplos de aplicación inmediata.

Ejercicios de Seguimiento - Corresponden a métodos de caso donde se plantean y solucionan determinados casos referentes al contenido del curso.

Pruebas de autoevaluación - Para la comprobación práctica de los conocimientos que Ud. va adquiriendo.

Módulo 1 – Los proyectos y su gente

Bienvenidos al Curso Puntos Claves de Proyectos
El Gobierno de un proyecto
El Project Manager como integrador
Qué esperar de cada actor?
Tips para un Gestor de Proyecto
Líder o gestor de proyectos?
Las funciones de un líder en un proyecto
Claves de un liderazgo eficaz
Cómo planificar un proyecto
Los procesos de un equipo de proyecto
El valor de un equipo en un proyecto
Utilizando el valor de la empatía
Reunion del equipo de Proyecto
Los equipos virtuales en los proyectos
Tips para mejorar al Equipo de Proyecto
Cuando escalar un problema
Conflictos con el Equipo de Proyecto
Liderar en situaciones complicadas
EJERCICIO del MODULO Los proyectos y su gente
EVALUACION del MODULO Los proyectos y su gente

Módulo 2 – Rendimiento Profesional y Empresarial

Superando los malos hábitos
Tu liderazgo y el de tu gente
Podemos optimizar nuestra energía?
Saliendo de la figura de víctima
Evitando el individualismo
El Ser y el Parecer
Trabajamos más cada día y estamos peor?
Qué hacer cuando alguien te sientes desbordado?
La permanencia de la gente en una Compañía
Cómo influye el ambiente laboral?
La forma de involucrarte en el trabajo
Cómo generar tu branding personal?
Los hábitos de la gente altamente efectiva
El ideal para ser efectivos
Tips para no tener conflictos con tu Jefe
El balanced scorecard
La importancia de los tableros de control
Los procesos inteligentes
Entendiendo el análisis FODA
Cómo hacer bien un análisis FODA?
El análisis PREN
Profesionalizar el trabajo con CAME
Entendiendo el canvas business model
Técnica Open Space
EJERCICIO del MODULO Rendimiento Profesional y Empresarial
EVALUACION del MODULO Rendimiento Profesional y Empresarial

Módulo 3 – Inteligencia Emocional

Inteligencia emocional y sus conceptos básicos
Inteligencia emocional a fondo
Detectar la falta de inteligencia emocional
Aumentar tu Inteligencia Emocional
Entrenar tu inteligencia emocional
Inteligencia emocional para liderar
Liderazgo e inteligencia emocional
Inteligencia emocional en equipos
Trabajar con Inteligencia Emocional
Los mapas mentales colectivos
El mapa mental como estrategia
Redes sociales e inteligencia emocional
EJERCICIO del MODULO Inteligencia Emocional
EVALUACION del MODULO Inteligencia Emocional

Módulo 4 – La gestión de proyectos

El proyecto: conceptos esenciales
El ciclo de vida y Tipos de proyectos
Pasos ineludibles de un proyecto
El papel de las comunicaciones
Las limitaciones del proyecto
El plan de proyecto
Gestión de la integración
Gestión del alcance
Las estimaciones
Manejar las expectativas
Gestión del tiempo
El porcentaje completado
Gestión de costos
Manejando el Sobre-costo
Gestión de riesgos
La Gestión de riesgos
Gestión del riesgo y sus mitos
Gestión de adquisiciones de un proyecto
Plan de Adquisiciones e Interesados
Descomposición del Trabajo (WBS o EDT)
Tipos de orientación del WBS
El cierre del WBS
La comunicación del WBS
Depuración y Calidad del WBS
Diagrama de Gantt
Técnicas PERT
EJERCICIO del MODULO La gestión de proyectos
EVALUACION del MODULO La gestión de proyectos

Módulo 5 – Gestión del Tiempo

El tiempo, el valor que tiene
Consejos para manejar mejor el tiempo
Cómo optimizar nuestro tiempo
El tiempo, los objetivos
El tiempo, la planificación
Administración del tiempo en la empresa
Las 7 leyes psicológicas del tiempo
El tiempo, las reglas de ORO
Una Clave de la Administración de Tiempo min : La Planificación
Las prioridades cuando hay contratiempos
El tiempo, criterios ABC
El tiempo, método de 18 minutos
El método japonés de las 5S
Lo urgente y lo importante
Ser eficiente produciendo con el 80/20
EJERCICIO del MODULO Gestión del Tiempo
EVALUACION del MODULO Gestión del Tiempo

Módulo 6 – Habilidades de comunicación

Técnicas eficaces para la comunicación
Palabras de moda o claridad en el mensaje
Cómo logras que tus ideas sean escuchadas?
Tips para evitar los conflictos con Clientes
Tips para manejar bien los conflictos
Resolución de Conflictos
Hacer fáciles las conversaciones difíciles
Las presentaciones efectivas
Escucha activa y sus barreras
El proceso de una escucha activa.
Cuando dedicarme a escuchar?
Obstáculos de la escucha activa
El lenguaje corporal.
Lenguaje Corporal en acción
PNL Las Microexpresiones
El detector de mentiras… tips.
Cómo lograr la comunicación asertiva
Las reuniones de trabajo
Hacemos bien las reuniones?
El impacto de las reuniones efectivas
Phillips 6.6
Maximizando Linkedin
Redes sociales y optimizar el uso de Linkedin
Cómo no perder tiempo en las redes sociales
EJERCICIO del MODULO Habilidades de comunicación
EVALUACION del MODULO Habilidades de Comunicación

Módulo 7 – Innovar, motivar y Medir

El arte de establecer las metas realistas
Concepto de remuneración total
Medir performance mediante KPIs
La retribucion flexible
Fijación de Objetivos
Evaluar por objetivos
Retribución vinculada al desempeño
Cómo medir la eficacia comercial
La compensación y salario emocional
3 formas de recompensar a tu equipo
Innovación es éxito
La innovacion Corporativa
Pensar de manera creativa
Prácticas y mitos de las culturas de innovación
Porqué van de la mano crecimiento/innovación
Psicología Cognitiva y la cultura de innovación
Innovar cuando la actitud de las personas conspiran en contra
Ser exitoso innovando
Cultura Organizacional e Innovación
Tus propios intereses y el equipo
Pertenencia y compromiso
Estrategias para encender la innovación
Llamar la atención sin desmotivar
Las desventajas laborales y tu éxito
Las bases del relacionamiento
Los argumentos y la negociación
Negociación según Harvard
Negociación como herramienta, las tácticas
Negociación como herramienta, los tips
El error de negociar por posiciones
5 cosas que nunca debes decir al negociar
Factores determinantes para negociar bien
Inteligencia Emocional para la negociación
EJERCICIO del MODULO Innovar, motivar y Medir
EVALUACION del MODULO Innovar, motivar y Medir

Módulo 8 – Productividad del Líder y su Equipo

Relación líder-individuo
Leyes para transformarte en lider
Líder inspirador
Cada dia una obra maestra de liderazgo
Lider 360 grados
Liderazgo comprometido
Siempre pedir al lider la mejor decisión
El Coaching y los equipos
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo
Claves en el trabajo del equipo y su lider
La posición estratégica del líder y su equipo
Analizando conceptos de equipo
Propósitos sociales de un equipo
Factores organizacionales de un equipo
Los roles de un equipo
El equipo y sus roles no funcionales
Qué les pasa a los equipos hoy en día?
Atributos sociales de un equipo
El porqué del Team Building
Factores propios de un equipo
Complejidad extra, un equipo de IT
Equipos Audaces
Los cuellos de botella
La necesaria inter-comunicación
Propósitos de gestión dentro de un equipo
Empowerment y trabajo en equipo
Gestionar la incompetencia de tu equipo
Equipos en momentos difíciles
Las claves de los equipos de alto rendimiento
Al auxilio del equipo desmotivado
Factores individuales que afectan a un equipo
Equipos con Afinidad y compromiso
Aspectos disfuncionales
Conflictos que optimizan a los equipos
EJERCICIO del MODULO Productividad del Líder y su Equipo
EVALUACION del MODULO Productividad del Líder y su Equipo

Módulo 9 – Gestionar el recurso humano

De la Administración a la Gestión de Personas
Prácticas eficaces de Gestión de Personas
Motivar y comprometer a tus colaboradores
Retroalimentar (feedback)
El feedback
Gestión de recursos humanos en Proyectos
Los Recursos de un Proyecto
Prácticas de RRHH que desmotivan
Alineando a tu gente
Gestión de talentos de alto potencial
Lo que nos reclaman
La comunicación no sexista
Los actores de un proyecto
La comunicación interna. La desconocida
La comunicación y la gestión de proyectos
La comunicación interna como prioridad
Reglas para la comunicación efectiva
La delegación
Delegación de tareas
EJERCICIO del MODULO Gestionar el recurso humano
EVALUACION del MODULO Gestionar el recurso humano