Programa Ejecutivo en Control de Gestión, Presupuestos y Costos

Contenido y temáticas incluidas en el curso

 

Módulo I

En este módulo, se dará un panorama de las principales variables a monitorear en el sistema financiero para la correcta toma de decisiones dentro de las organizaciones.

- Alternativas de financiación e inversión

- Fondeo en el mercado bancario y de capitales

- Principales instrumentos

- Tasas activas y pasivas

- Spreads efectivos y nominales

- Coyuntura macroeconómica para PYMES.

- Indexación de deudas: CER, CVS, UVI´s

- Ajuste por inflación en las unidades de negocio.

 

Módulo II

En este módulo, se introducirá a los asistentes en tópicos intermedios y avanzados de sistemas de costos, con el fin de lograr un mejor desempeño en los módulos posteriores. En este caso, se propone analizar la eventual contradicción entre las perspectivas económica y contable del costo y las modalidades de su superación en los sistemas de información de las organizaciones. Los temas a exponer serán:

- El costo como relación y conexión entre resultados y factores productivos

- Componente físico y componente monetario

- Información para la gestión

- Información para terceros: normas de presentación

- Los costos en la contabilidad de gestión

- Informes de gestión

- Índices financieros

- Índices patrimoniales

- Índices de rotación

- Conocer y diferenciar las categorías más relevantes de los elementos vinculados con el concepto de costo: factores y resultados productivos. Analizar las principales clasificaciones de costos vinculadas con el contexto macro y microeconómico

- Bienes finales de capital. Factores materiales de consumo diferido.

- Modalidades de vinculación de los factores con los resultados: costos directos e indirectos. Contribución marginal

- Índice de contribución marginal (conocida también como relación U/V)

- Margen de seguridad

- Coeficiente de variabilidad (razón de recuperación)

- Margen de marcación

- Costos erogables

- Punto de cierre y punto de equilibrio para situaciones de producción múltiple

- Decisiones sobre la mezcla óptima de productos

 

Módulo III

Se expondrá  el funcionamiento de los diferentes modelos de costeo, sus diferencias, ventajas o desventajas de según las finalidades de su empleo. Analizar la diferencia con las técnicas de costeo permitirá a los asistentes realizar una mejor evaluación de los sistemas internos de gestión y desarrollar los lineamientos necesarios para corregir desequilibrios. Los temas a desarrollar serán:

- Modelización y relaciones funcionales.

- Diferencias entre modelo y técnica de costeo.

- Modelos puros.

- El modelo de costeo normalizado.

- El modelo de costeo resultante.

- El modelo de costeo completo.

- El modelo de costeo variable. Combinaciones de los modelos puros.

- Otras alternativas viables: El costo unitario en los modelos de costeo completo.

- La capacidad de producción y el nivel de actividad. Efecto sobre los costos.

- Relaciones de eficiencia y costos medios.

- Análisis de las relaciones de aprovechamiento y eficiencia de los factores. Relaciones de eficiencia múltiples. Desvíos en precio, aprovechamiento y eficiencia.

 

Módulo IV

La medición de proyectos de una empresa, implica evaluar su potencial y viabilidad. En este módulo se aplicarán teorías estáticas y dinámicas de valuación de proyectos, como así también su adecuada presentación para los distintos tipos de usuarios. El módulo comprende la siguiente temática:

- Presentación de flujos intertemporales

- Errores de tipo I y II.

- Proyectos excluyentes e independientes

- Valor Actual Neto

- Pay- Back simple y descontado

- Tasa Interna de Retorno

- Weight Average Cost of Capital (WACC)

- Análisis de sensibilidad y escenarios

- Simulaciones de Montecarlo aplicada al costeo: Aplicaciones en VBA.

 

Módulo V

En este apartado, los asistentes contarán con las metodologías de valuación de empresas o segmentos de las mismas a partir de casos reales. Aquí, se les pedirá que a partir de Balances de empresas existentes (pudiendo ser la compañía en la que trabajan) que estimen el valor de mercado a la fecha.

- Método de flujos de fondos descontados

- Método de opciones reales

- Volatilidad implícita del negocio

- Volatilidad de ingresos

- Método de comparables

- Price Earnings

- EBITDA/Intereses

- Firm Value / Book value

- Ventas/ nro de clientes

 

Módulo VI

En este apartado, se desarrollarán los esquemas de gestión más usuales en firmas de mediana o gran envergadura, procurando que los asistentes puedan implementar una simulación en base a un caso práctico de empresa de primera línea. En términos específicos, se analizarán los distintos enfoques en el marco del sector de servicios, midiendo los principales componentes, su participación relativa y su aporte al valor agregado general.  En este sentido, se expondrán  los siguientes tópicos:

- Concepto general y antecedentes del costeo ABC

- Cost-drivers, qué son y para que se utilizan

- Diferencias con otros modelos de costeo

- ABC como modelo de costeo completo1

- Activity based Management

- Complementación de ABC y sistemas tradicionales

- Casos prácticos

- Aplicación en empresas de servicios

- ABM y ABC en Telecom Argentina.

El Programa de Control de Gestión, Presupuestos y Costos está dirigido a todas aquellas personas que deseen profundizar la metodología de cuantificación, valuación, compatibilidad y calibración del sistema de costos dentro de una empresa. El programa promueve el desarrollo de las capacidades individuales de los asistentes en el mejoramiento de procesos de gestión y adaptabilidad de los cambios del contexto interno y externo. Particularmente, se recomienda estar interiorizados de los lineamientos generales de los procesos de costos en una empresa, tener un conocimiento básico de Microsoft Excel y/o tener un grado similar a semi-senior o senior (no excluyente).

 

Todos los Alumnos deberán tener el 75% de asistencia al curso para recibir el Certificado de realización del mismo.

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