Diplomatura en Dirección de Proyectos

Escuela de Postgrado ITBA

La Escuela de Postgrado forma líderes en la aplicación concreta de la innovación tecnológica, generando investigación y nuevo conocimiento en teoría y práctica. Busca convertirse en un referente relevante de la innovación tecnológica del país, ayudando a transformar la innovación tecnológica en innovación de negocios.  

 

  • Curso y Capacitación
  • Diplomado en Dirección de Proyectos
  • Duración 99 horas
  • Presencial

Las actividades en las empresas de todo tipo se organizan en la forma de proyectos para el desarrollo de sus negocios. Sin embargo, hay estadísticas que indican insatisfacción de los resultados que se obtienen de los proyectos, en términos de costos, plazos, calidad y satisfacción de expectativas / necesidades.

 

Es por ello que crece fuertemente la demanda de profesionales en Administración de Proyectos, siendo la certificación también. Se basa en la Guía del Cuerpo de Conocimiento para la Administración de Proyectos (PMBOK® - Project Management Body of Knowledge) del Project Management Institute (PMI®), la entidad con mayor reconocimiento a nivel mundial en la disciplina.

Fundamentos

·   ¿Qué es la Dirección de Proyectos?

·   ¿Qué es un proyecto?

·   Programas, proyectos y sub-proyectos

·   Integración de conocimientos, herramientas y metodología de trabajo

·   Áreas de conocimiento del PMBOK

·   Enfoque procesal de gestión de proyectos

·   Ciclo de vida de un proyecto

·   Estructuras e influencias organizacionales en los proyectos

·   Influencias culturales y socioeconómicas

·   Armado de un plan de proyecto

·   Terminología Word class en uso

 

Gestión Integral de Proyectos

·   El Contexto del Proyecto.

·   Ciclo de vida del proyecto.

·   La Organización.

·   Áreas de conocimiento. Procesos.

·   Desarrollo del Plan de Proyecto.

·   Ejecución del Proyecto.

·   Control de Cambios en el Proyecto.

·   Formatos principales (Templates)

 

Gestión del Alcance en Proyectos

·   Introducción. Visión general. Contexto del Proyecto.

·   Objetivos y Alcance

·   Visión general de los procesos de Alcance, entregable.

·   Definición del Alcance.

·   Definición del Work Breakdown Structure (WBS)

·   Alcance del producto vs. Alcance del proyecto.

 

Gestión de Tiempos en Proyectos

·   Contexto. Procesos. Relaciones con otros procesos.

·   Definición, secuenciación  y estimación duración de Actividades.

·   Desarrollo de Cronograma. PERT y CPM. 

·   Control de Cronograma. 

·   Valor Ganado.

 

Gestión de Costos en Proyectos

·   Contexto. Procesos. Relaciones con otros procesos.

·   Ciclo de Vida y Tipos de Costos.

·   Planeamiento de Recursos. Como usar el Work Breakdown Structure (WBS).

·   Estimación de Costos.

·   Presupuesto de Costos. 

·   Control de costos.

·   Técnica de Valor Ganado (Earned Value).

 

Gestión de Comunicaciones en Proyectos

·   Contexto. Procesos. Relaciones con otros procesos.

·   Modelo General de Comunicaciones

·   Planeamiento de las Comunicaciones.

·   Distribución de Información.

·   Reportes de Performance. 

·   Valor Ganado.

·   Cierre Administrativo.

 

Gestión de Calidad en Proyectos

·   Introducción. Calidad en los proyectos.

·   Definición de calidad y conceptos afines.

·   Administración de la Calidad.

·   Planeamiento de la Calidad.

·   Aseguramiento de la Calidad.

·   Control de Calidad

·   Herramientas y Métricas

 

Gestión de RRHH en Proyectos

·   Liderazgo, comunicación, negociación.

·   Destrezas claves de Gerenciamiento General.

·   Delegación, motivación y coaching.

·   Matriz de Asignación de Responsabilidades

·   Team Building.

·   Tratamiento de conflictos.

·   Evaluación de desempeño, reclutamiento, retención de personal.

 

Gestión de Riesgos en Proyectos

·   Definiciones de riesgo.

·   Plan de Administración de Riesgos.

·   Identificación de Riesgos.

·   Evaluación Cualitativa.

·   Cuantificación de Riesgos.

·   Plan de Acción o Respuestas al Riesgo.

·   Monitoreo y Control de Riesgos

·   Reservas de Management y de Contingencia

 

Gestión de Adquisiciones

·   Contexto. Procesos. Relaciones con otros procesos.

·   Modelo General de Contratación.

·   Planeamiento de Adquisiciones

·   Planeamiento de Solicitación.

·   Modelos de Contratos y nivel de riesgos asociados

·   Solicitación.

·   Selección de Ofertas. 

·   Administración de Contrato.

·   Cierre de Contrato.

 

Gestión de Stakeholders

·   Identificación de todos los interesados.

·   Clasificación y asociación de estrategias de manejo.

·   Técnicas de desarrollo de influencia y motivación.

·   Procesos.

 

Responsabilidad Profesional

·   Conducta profesional de los Directores de Proyectos. 

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  • Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA Postgrados) Sede Principal

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