Gestión y Dirección de Proyectos de Tecnologías de la Información

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En los últimos tiempos, la complejidad de los proyectos enmarcados dentro de las llamadas tecnologías de la información ha aumentado de forma considerable. Hace algunos años cualquier persona competente y/o ingeniero con una formación digna podía realizar por si solo un proyecto o un programa de software.

Pero la complejidad ha ido aumentando de forma exponencial y, en la actualidad, para llevar a cabo este tipo de proyectos es fundamental disponer de un equipo de trabajo o interactuar con uno o varios representantes de los clientes.

Esta situación ha provocado que un número importante de personas estén descubriendo la gestión de proyectos como una herramienta capaz de conseguir que todos sus proyectos tengan éxito. Dominar las fases que componen un proyecto es clave para conseguir los objetivos marcados, paralelamente, conocer las herramientas idóneas para el seguimiento y la evaluación de los resultados nos permitirá resolver los posibles problemas que pueda presentar su gestión.

MÓDULO 1. Introducción a los proyectos
1.1. Objetivos de aprendizaje.
1.2. Introducción.
1.3. ¿Qué es un proyecto?
1.4. Proyectos IT vs otro tipo de proyectos.
1.5. Qué es la Gestión de Proyectos.
1.6. Tipos de gestión en los proyectos:
1.6.1. Gestión vertical.
1.6.2. Gestión horizontal.
1.7. Roles en la gestión de proyectos.
1.8. Puntos clave.

MÓDULO 2. El gestor de proyectos
2.1. Objetivos de aprendizaje.
2.2. El Gestor de Proyectos.
2.3. Habilidades del gestor de proyectos:
2.3.1. Trabajo en equipo y relaciones intrapersonales.
2.3.2. Integración.
2.3.3. Habilidades técnicas.
2.3.4. Conocimiento de la empresa.
2.4. Otros roles en el proyecto.
2.5. Puntos clave.

MÓDULO 3. Una aproximación a la ingeniería de software
3.1. Objetivos de aprendizaje.
3.2. Introducción.
3.3. Elecciones técnicas: el Plan Técnico.
3.4. Eligiendo el Ciclo de Vida.
3.5. El modelo en cascada:
3.5.1. Análisis de requisitos.
3.5.2. Diseño.
3.5.3. Implementación.
3.5.4. Verificación.
3.5.5. Mantenimiento.
3.5.6. Ventajas e inconvenientes.
3.6. El modelo de construcción de prototipos.
3.7. El modelo en espiral.
3.8. El modelo en V.
3.9. Desarrollo rápido de aplicaciones.
3.10. El manifiesto ágil.
3.11. Metodologías de diseño rápido:
3.11.1. RAD.
3.11.2. Ventajas e inconvenientes.
3.11.3. UP.
3.11.4. RUP.
3.11.5. XP:
• Flujo de trabajo.
• Historias de usuario.
• Ventajas e inconvenientes.
3.12. SCRUM:
3.12.1. Descripción.
3.12.2. Actores implicados.
3.12.3. Reuniones.
3.12.4. Task Board de Scrum.
3.12.5. Ventajas e inconvenientes.
3.13. Puntos clave

MÓDULO 4. La gestión de riesgos
4.1. Introducción a los riesgos.
4.2. Qué es el riesgo y la gestión de riesgos.
4.3. Fases en la gestión del riesgo:
4.3.1. Estableciendo el contexto.
4.3.2. Identificando los riesgos.
4.3.3. Análisis del riesgo.
4.3.4. Tratamiento del riesgo.
4.3.5. Monitorización y gestión de los riesgos.
4.4. Identificación de los riesgos:
4.4.1. Datos históricos.
4.4.2. Lluvia de ideas.
4.4.3. Entrevistas.
4.4.4. Checklist.
4.4.5. DAFO
4.5. Clasificación de los riesgos:
4.5.1. Riesgos del mercado.
4.5.2. Riesgos financieros.
4.5.3. Riesgos tecnológicos.
4.5.4. Riesgos humanos.
4.5.5. Riesgos del proyecto.
4.6. Evaluando riesgos:
4.6.1. Matriz de probabilidad de los riesgos.
4.6.2. Tabla de riesgos del proyecto.
4.6.3. Árboles de decisión.
4.7. Registro de los riesgos.
4.8. Plan de gestión y reducción de los riesgos.
4.9. Monitorización y control de los riesgos.
4.10. Puntos clave.

MÓDULO 5. La gestión de la configuración
5.1. Objetivos.
5.2. Introducción.
5.3. Líneas base.
5.4. Elementos de configuración del software.
5.5. El comité de control de cambios.
5.6. Auditorías de configuraciones.
5.7. Revisiones técnico-formales.
5.8. El proceso de cambio en la gestión de la configuración del software.
5.9. Puntos clave.

MÓDULO 6. Planificando
6.1. Objetivos.
6.2. Introducción.
6.3. Objetivos de la planificación.
6.4. Cuándo planificar.
6.5. Actividades en los proyectos.
6.6. Cronograma-Diagrama de Gantt.
6.7. Diagramas de precedencia:
6.7.1. Relaciones lógicas.
6.8. El camino crítico.
6.9. Puntos clave.

MÓDULO 7. Estimación
7.1. Objetivos.
7.2. Introducción.
7.3. Cuando el precio no es el coste más el beneficio:
7.3.1. Penetración en el mercado.
7.3.2. Incertidumbre en la estimación.
7.3.3. Viabilidad empresarial.
7.3.4. Cambios en los requerimientos.
7.4. Técnicas de estimación:
7.4.1. Expertos.
7.4.2. Analogía.
7.4.3. Aproximación por líneas de código.
7.4.4. Aproximación por procedimientos o puntos de función.
7.4.5. Cocomo:
7.4.5.1. Modelo básico.
7.4.5.2. Modelo intermedio.
7.4.5.3. Modelo detallado.
7.5. Cálculo del esfuerzo humano.
7.6. Entregables del proyecto.
7.7. Puntos clave.

MÓDULO 8. Gestión de la calidad y cierre del proyecto
8.1. Objetivos.
8.2. Introducción.
8.3. Estableciendo una política de calidad.
8.4. Preparando el plan de aseguramiento de la calidad.
8.5. El coste de la calidad:
8.5.1. Aspectos positivos de la calidad.
8.5.2. Aspectos negativos de la calidad.

8.6. Cerrando el proyecto:
8.6.1. Aspectos a tener en cuenta en la revisión del proyecto:
8.6.1.1. Planificación.
8.6.1.2. Organización.
8.6.1.3. Control.
8.6.1.4. Presupuesto.
8.6.1.5. Conclusiones.
8.6.2. Informe final:
8.6.2.1. Aspectos positivos.
8.6.2.2. Aspectos negativos.
8.6.2.3. Firma final.
8.7. Puntos clave.

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