Dirección de Proyectos SAP

MÓDULO 1. Aproximación a SAP y a  la gestión de proyectos 

1.1. Introducción a la dirección de proyectos SAP.

1.2. La necesidad de innovación en los sistemas de información:

1.2.1. El entorno competitivo actual.

1.2.2. SAP como actor en la evolución tecnológica.

1.3. Visión general sobre SAP y sus productos.

1.4. El problema de la gestión de la empresa:

1.4.1. La gestión por procesos.

1.4.2. Procesos operativos y procesos de proyectos.

1.4.3. El éxito del proyecto y la necesidad de metodologías.

1.4.4. El valor del proyecto para la empresa.

1.5. El director de proyectos SAP:

1.5.1. Ámbito de responsabilidad.

1.5.2. El perfil “ideal” del director de proyectos.

1.6. Estructura del curso.

 

MÓDULO 2. La gestión de proyectos  y sus características 

2.1. Introducción a la gestión de proyectos.

2.2. Definición de proyecto:

2.2.1. ¿Qué es un proyecto? La dirección de proyectos.

2.2.2. Principales elementos de un proyecto.

2.2.3. Tipos de proyecto SAP.

2.2.4. El ciclo de vida genérico de un proyecto.

2.3. El contexto del proyecto SAP:

2.3.1. La estrategia de la empresa y su relación con el proyecto.

2.3.2. Carteras y programas de proyectos.

2.3.3. Cultura empresarial y activos para la realización de proyectos.

2.3.4. El departamento de sistemas: el modelo de madurez y la oficina de proyectos (PMO).

2.3.5. Los grupos de interés.

2.3.6. El gobierno del proyecto.

2.3.7. La posición del director de proyectos SAP. Directores internos y externos.

2.3.8. Factores ambientales y otros riesgos.

2.4. La formulación del proyecto:

2.4.1. El origen del proyecto.

2.4.2. Tipologías de proyecto: predictivas, iterativas y adaptativas.

2.4.3. La elección de una metodología.

 

MÓDULO 3. Estándares para la  gestión predictiva de proyectos

3.1. El Project Management Institute como referencia estándar para la gestión de proyectos:

3.1.1. Qué es el PMI y qué metodologías ofrece.

3.1.2. La metodología PMI para la gestión de proyectos.

3.2. El ciclo de vida del proyecto y los grupos de procesos:

3.2.1. Iniciación del proyecto.

3.2.2. La planificación.

3.2.3. La ejecución.

3.2.4. Monitorización y control del proyecto.

3.2.5. Cierre del proyecto.

3.3. Las áreas de conocimiento para la gestión del proyecto:

3.3.1. Gestión de la integración del proyecto.

3.3.2. Gestión del alcance.

3.3.3. Gestión del tiempo.

3.3.4. Gestión de costes.

3.3.5. Gestión de la calidad.

3.3.6. Gestión de los recursos humanos.

3.3.7. Gestión de las comunicaciones.

3.3.8. Gestión de riesgos.

3.3.9. Gestión de las adquisiciones.

3.3.10. Gestión de los interesados.

3.4. Resumen del mapa de procesos para la gestión del proyecto.

3.5. PRINCE2, una metodología alternativa para la gestión predictiva de proyectos.

 

MÓDULO 4. Dirección de proyectos  según la metodología ASAP

4.1. ASAP: La metodología de SAP.

4.2. ASAP ROAD MAP: El ciclo de vida del proyecto

4.2.1. Preparación del proyecto.

4.2.2. Blueprint: el diseño de procesos.

4.2.3. Realización.

4.2.4. Preparación final.

4.2.5. Entrada en productivo y soporte.

4.2.6. Operaciones.

4.3. ASAP Work streams: los flujos de trabajo del proyecto SAP

4.3.1. Gestión del proyecto.

4.3.2. Gestión del cambio organizativo.

4.3.3. Formación.

4.3.4. Gestión de datos: migración y archivo.

4.3.5. Gestión del valor.

4.3.6. Gestión del modelo de procesos (BPM – Business Process Management).

4.3.7. Gestión de la solución técnica.

4.3.8. Gestión del ciclo de vida de las aplicaciones.

4.3.9. Gestión de pruebas.

4.3.10. Cut over: gestión del arranque del nuevo sistema.

4.4. Técnicas de aceleración de proyectos:

4.4.1. Técnicas para acelerar la finalización de proyectos.

4.4.2. Versiones de la metodología ASAP.

4.5. Las herramientas SAP para la gestión de su metodología:

4.5.1. La metodología ASAP en detalle: SAP Service Marketplace.

4.5.2. SAP Solution Manager como apoyo a la gestión de proyectos.

 

MÓDULO 5. Gestión ágil de  proyectos SAP

5.1. Nuevas necesidades en la gestión de proyectos.

5.2. Introducción a la gestión de proyectos ágil:

5.2.1. Factores para la elección de metodologías ágiles.

 

5.3. El Manifiesto Ágil.

5.4. La realización de proyectos mediante SCRUM:

5.4.1. La filosofía Scrum.

5.4.2. Los objetivos de la metodología Scrum.

5.4.3. El proceso de trabajo.

5.4.4. Los roles y responsabilidades.

5.4.5. El funcionamiento de Scrum.

5.5. ASAP Ágil: La metodología ágil de SAP.

 

MÓDULO 6. La figura del director de proyectos SAP

6.1. Las dimensiones del director de proyecto:

6.1.1. El director de proyecto como estratega.

6.1.2. El director de proyecto como gestor.

6.1.3. El director de proyecto como integrador.

6.1.4. El conocimiento de SAP necesario.

6.2. Forjando al director de proyectos:

6.2.1. Capacidades requeridas.

6.2.2. Las inteligencias para la dirección de proyectos.

6.2.3. La creatividad.

6.2.4. La toma de decisiones.

6.3. Los puntos débiles del jefe de proyecto:

6.3.1. La gestión del estrés.

6.3.2. La pérdida del ámbito de responsabilidad.

6.3.3. El paradigma de “la parálisis por el análisis”.

6.4. El problema ético del director de proyectos:

6.4.1. La ética en la empresa.

6.4.2. Propuesta de un Código Deontológico para la dirección de proyectos.

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