SCRUM ESCALADO : ÁGILES A GRAN ESCALA
Centro de e Learning UTN BA
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Curso y Capacitación
- Duración 6 semanas
- A distancia
Las metodologías y marcos de trabajo ágiles ya no son una corriente minoritaria sino que forman parte del mainstream. Por ejemplo el Project Management Institute, Harvard Business Review y Forbes reconocen el valor de Agile constantemente. Compañías como Google, Instagram, Spotify o Facebook se gestionan bajo estas metodologías y también lo hacen compañías más orientadas al hardware (como Intel o Motorola) y de toda clase de industrias.
Después de avances significativos sobre las mejores técnicas y herramientas para la gestión ágil a nivel equipos, uno de los grandes desafíos actuales se centra en cómo llevar esas herramientas -y principalmente esos valores- a la colaboración dentro de equipos de gran tamaño, o entre varios equipos, o directamente en forma transversal hacia los distintos sectores de la organización. Parte de lo que se conoce muchas veces como “Scrum de Scrums” o Ágile escalado.
Para esto resulta fundamental no sólo conocer los problemas más comunes y las herramientas más útiles a la hora de escalar la visión y las prácticas ágiles, sino también revisar y comparar los distintos frameworks existentes, sus ventajas y limitaciones y también casos concretos de aplicación.
Este curso se centra en Scrum por ser uno de los marcos de trabajos más empleados, pero recorre también otras alternativas para escalar con el objetivo de lograr una formación de experto sobre la temática.
Objetivo general
Que los participantes logren conocer las herramientas que facilitan la implementación de prácticas ágiles en la organización con una visión más amplia que un equipo individual.
Objetivos específicos
Que los participantes logren
Comprender las necesidades y herramientas para implementar metodologías y marcos de trabajo ágiles a lo largo de la organización
Mantener las dinámicas ágiles implementadas dentro de equipos de gran tamaño
Comprender y comparar los frameworks más comunes de ágil escalado, por ejemplo SAFe, LeSS, Spotify
Facilitar la colaboración entre distintos equipos con una perspectiva ágil
Brindar herramientas para facilitar el cambio organizacional hacia una cultura ágil
Comprender la diferencia entre aplicar herramientas ágiles y tener una mentalidad y cultura ágiles
Unidad I: Introducción
Contexto actual de metodologías y marcos de trabajo ágiles
¿Para qué queremos escalar?
Dificultades para escalar prácticas y visiones ágiles
Tipos de escalamiento: horizontal, vertical, combinaciones
"Hacer" ágiles vs "Ser" ágiles
Roles en equipos escalados
Unidad II: Escalando Ágiles
¿Cómo escalan Scrum las organizaciones hoy?
Scrum de Scrums como estándar de facto para escalamientos
Herramientas de apoyo: Automatización, Integración Continua
Escalamiento de Backlogs
Métricas ágiles
Contratos ágiles con proveedores o clientes
Equipos distribuidos
Ejercitación
Unidad III: Frameworks para Escalar Ágiles
Overview General de Frameworks más empleados
SAFe: Roles, artefactos, ceremonias, prácticas.
SAFe: Ventajas y limitaciones.
LeSS: Roles, artefactos, ceremonias, prácticas.
LeSS: Ventajas y limitaciones.
Ejercitacion.
Unidad IV: Otros frameworks de Escalamiento
Disciplined Agile Delivery (DAD)
El modelo Spotify (Henrik Kniberg)
Scrum at Scale (Jeff Sutherland)
Nexus (Ken Schwaber)
Unidad V: Change Management para Ágiles
Dificultades del cambio organizacional - Change Management
Tácticas y estrategias para el cambio organizacional
El aprendizaje en las organizaciones
El rol del liderazgo en el cambio organizacional
Hacia una organización ágil: Management 2.0 y 3.0
Unidad VI: Cierre
Repaso General
Reinventando Organizaciones : Ágiles para las organizaciones que vienen
Examen Final
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