SCRUM ESCALADO : ÁGILES A GRAN ESCALA

Centro de e Learning UTN BA
  • Curso y Capacitación
  • Duración 6 semanas
  • A distancia

Las metodologías y marcos de trabajo ágiles ya no son una corriente minoritaria sino que forman parte del mainstream. Por ejemplo el Project Management Institute, Harvard Business Review y Forbes reconocen el valor de Agile constantemente. Compañías como Google, Instagram, Spotify o Facebook se gestionan bajo estas metodologías y también lo hacen compañías más orientadas al hardware (como Intel o Motorola) y de toda clase de industrias.

Después de avances significativos sobre las mejores técnicas y herramientas para la gestión ágil a nivel equipos, uno de los grandes desafíos actuales se centra en cómo llevar esas herramientas -y principalmente esos valores- a la colaboración dentro de equipos de gran tamaño, o entre varios equipos, o directamente en forma transversal hacia los distintos sectores de la organización. Parte de lo que se conoce muchas veces como “Scrum de Scrums” o Ágile escalado.

Para esto resulta fundamental no sólo conocer los problemas más comunes y las herramientas más útiles a la hora de escalar la visión y las prácticas ágiles, sino también revisar y comparar los distintos frameworks existentes, sus ventajas y limitaciones y también casos concretos de aplicación.

Este curso se centra en Scrum por ser uno de los marcos de trabajos más empleados, pero recorre también otras alternativas para escalar con el objetivo de lograr una formación de experto sobre la temática.


Objetivo general
Que los participantes logren conocer las herramientas que facilitan la implementación de prácticas ágiles en la organización con una visión más amplia que un equipo individual.


Objetivos específicos
Que los participantes logren

Comprender las necesidades y herramientas para implementar metodologías y marcos de trabajo ágiles a lo largo de la organización
Mantener las dinámicas ágiles implementadas dentro de equipos de gran tamaño
Comprender y comparar los frameworks más comunes de ágil escalado, por ejemplo SAFe, LeSS, Spotify
Facilitar la colaboración entre distintos equipos con una perspectiva ágil
Brindar herramientas para facilitar el cambio organizacional hacia una cultura ágil
Comprender la diferencia entre aplicar herramientas ágiles y tener una mentalidad y cultura ágiles

Unidad I: Introducción

Contexto actual de metodologías y marcos de trabajo ágiles

¿Para qué queremos escalar?

Dificultades para escalar prácticas y visiones ágiles

Tipos de escalamiento: horizontal, vertical, combinaciones

"Hacer" ágiles vs "Ser" ágiles

Roles en equipos escalados


Unidad II: Escalando Ágiles

¿Cómo escalan Scrum las organizaciones hoy?

Scrum de Scrums como estándar de facto para escalamientos

Herramientas de apoyo: Automatización, Integración Continua

Escalamiento de Backlogs

Métricas ágiles

Contratos ágiles con proveedores o clientes

Equipos distribuidos

Ejercitación


Unidad III: Frameworks para Escalar Ágiles

Overview General de Frameworks más empleados

SAFe: Roles, artefactos, ceremonias, prácticas.

SAFe: Ventajas y limitaciones.

LeSS: Roles, artefactos, ceremonias, prácticas.

LeSS: Ventajas y limitaciones.

Ejercitacion.


Unidad IV: Otros frameworks de Escalamiento

Disciplined Agile Delivery (DAD)

El modelo Spotify (Henrik Kniberg)

Scrum at Scale (Jeff Sutherland)

Nexus (Ken Schwaber)


Unidad V: Change Management para Ágiles

Dificultades del cambio organizacional - Change Management

Tácticas y estrategias para el cambio organizacional

El aprendizaje en las organizaciones

El rol del liderazgo en el cambio organizacional

Hacia una organización ágil: Management 2.0 y 3.0


Unidad VI: Cierre

Repaso General

Reinventando Organizaciones : Ágiles para las organizaciones que vienen

Examen Final

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